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山西交控集團二屆三次職代會暨2025年工作會議、2025年黨的建設和黨風廉政建設工作會議召開以來，成員單位迅速組織學習傳達會議精神，結合本單位工作實際，研究貫徹落實舉措，動員全體干部職工統一思想、凝心聚力、團結拼搏、銳意進取，全力以赴推動打造“三足鼎立”產業格局、推進“六型一體”高質量發展取得新突破。

物流集團

物流集團將圍繞集團公司發展戰略和決策部署，持續在經營管理、規模拓展、效益優化、科技創新、品牌塑造上全面發力，堅持“六個堅持”“六個突破”，積極探索“提能升級、高端邁進、創新賦能、鏈式發展”產業新業態，深耕發展養護工程、物資集采、招標代理和機械租賃業務產業生態圈，加快推進環太原、環設區市物流倉儲分撥中心、應急物資儲備庫項目建設，重點開展研創商務基地項目建設、平臺建設和大規模設備更新等，持續推動交通物流產業科技創新，不斷優化服務品質，大力運用重點工作專班機制，構建現代交通物流產業體系，全面開創新階段企業發展新局面。

監理集團

監理集團將聚焦集團公司工作會議部署，突出抓好以下工作：一是做優做強新建項目，做專做精養護項目，做大做久咨詢、檢測業務，做實做細全過程咨詢服務，加快建設現代化產業布局，增強核心競爭力。二是全力推進在監項目，加強項目精細化管控力度，增強監理人員履職擔當意識，做好品質工程建設的捍衛者。三是堅持市場為先，效益為本，全面革新理念，緊盯省內市場動態，實施走出去戰略，持續推進戰略合作，深挖市場潛力，打開更大發展空間。四是高質量完成國有企業改革深化提升行動，全面提升數智化和資金資產管理水平，持續加強規范管理、財務管理、清欠管理，推進降本提質增效，激發發展活力動力。五是緊抓交能融合重點項目建設機遇，利用資質優勢、技術優勢拓展路域經濟項目，打造增長新動能。六是持續加強科技創新，推進信息化建設和人才鏈創新鏈深度融合，積極培育和發展新質生產力。七是堅決防范安全風險、經營風險、穩定和網絡安全風險，更好統籌發展和安全。八是強化政治引領和工作落實，加強基層組織建設，深化清廉國企建設，提升黨建引領保障水平。

太舊公司

太舊公司將堅決貫徹落實集團公司決策部署，重點從以下三個方面抓好落實：一是堅持黨建引領，推動黨建與業務深度融合。將黨建工作貫穿到業務工作的全流程、各環節，明確黨建責任和要求，切實把黨建優勢轉化為發展優勢，把黨建成果轉化為發展成果。二是深化改革創新，加快培育發展新動能。全面實施“走出去”戰略，優化人力資源配置，加快發展新質生產力，持續提升本質安全水平和高速公路經營服務質量，拓展路域經濟發展空間，加強零碳科技創新研究。三是強化目標導向，扎實推進重點工作。以“強基固本提升年”和“黨建賦能突破年”自選動作為抓手，科學統籌全年工作進度，確保各項任務落地見效，為集團公司推動打造“三足鼎立”產業結構，推進“六型一體”高質量發展不斷取得新成效作出新的太舊貢獻。

運城公司

運城公司將以標準化、智能化、數字化為牽引，以深化改革、科技創新為動力，找準著力點、狠抓關鍵點、尋求突破點，力爭在集團公司高質量發展中當先鋒、做表率。一是抓實保通保暢，繼續深化“一路多方”協作機制，持續推動聯動效能提質、通行效率提檔、服務保障提優，全力保障路網運行安全平穩、暢通高效。二是抓實收費管理，充分發揮云稽核技術應用等優勢作用，持續強化通行費營收主業，全力保障經營業績穩健增長。三是抓實道路管養，以擴大“自主養護”模式，推動“五長”負責制為抓手，全面推進管養水平再上新臺階。四是抓實路域經濟，按照“主業帶動、多產經營，盤活存量、做優增量”原則，加快推進路域經濟體系化布局，形成以融促產、產融協同的良性發展局面。五是抓實綜合管理，主動對標行業先進企業、內部先進單位，全力構建具有現代特色的經營管理體系。六是抓實本質安全，全面梳理安全生產重點難點問題，深入推進治理體系和治理能力現代化建設，不斷提升本質安全水平。七是抓實黨的建設，持續拓展基層黨建片區“五聯”機制和“一支部一品牌”創新實踐，有力促進黨建與生產經營深度融合。

供稿：物流集團 監理集團 太舊公司 運城公司