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山西交控集團二屆三次職代會暨2025年工作會議、2025年黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)工作會議召開以來，成員單位迅速組織學習傳達會議精神，結(jié)合本單位工作實際，研究貫徹落實舉措，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、團結(jié)拼搏、銳意進取，全力以赴推動打造“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)格局、推進“六型一體”高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

高速集團

高速集團明確了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式、開辟領(lǐng)域、管控風險、發(fā)揮作用“六個持續(xù)”工作方向。對照集團工作會37項具體工作，結(jié)合三大業(yè)務板塊經(jīng)營實際，部署“新”的任務目標。在公路經(jīng)營板塊：籌劃實施“風、光、電、儲、供、消”等交能融合“新項目”；籌劃實施具有地方特色的服務區(qū)交旅融合“新項目”。在基建施工板塊：鞏固現(xiàn)有市場，拓展施工范圍，申辦一項“新資質(zhì)”；加大研發(fā)力度，投建實驗室，研發(fā)“新材料”、制造“新裝備”。在路域經(jīng)濟板塊：布局重卡超充和虛擬電廠，籌建儲能“新項目”、探索消納“新模式”；補強LNG運貿(mào)平臺功能，研發(fā)LNG供氣業(yè)務“新軟件”；以康養(yǎng)融合帶動住宅銷售和商業(yè)開發(fā)，謀劃營銷去化“新手段”和物業(yè)管理“新模式”。

養(yǎng)護集團

養(yǎng)護集團以增強核心功能和競爭力為重點，部署“作戰(zhàn)表”，細化“施工圖”，以時不我待的緊迫感，加力開局，加壓奮進。一是扎實開展“外部市場拓展年”行動。堅定“立足交控、面向山西、開拓省外”的市場經(jīng)營理念，充分利用與企事業(yè)單位的合作基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)品及核心項目的品牌效應，積極爭取更多的系統(tǒng)外市場份額，全力推進“外部市場拓展年”行動;二是持續(xù)推進項目前期準備工作。緊盯國省道修復性養(yǎng)護工程、能源運輸通道提質(zhì)升級、縣城過境改線等重點項目，從項目跟蹤、項目落地、項目合作上全面跟進。三是全面推廣新型養(yǎng)護模式。全面總結(jié)三年周期性養(yǎng)護項目和集中養(yǎng)護項目成功經(jīng)驗，編制標準規(guī)范，大力推進周期性養(yǎng)護項目的落地實施；全面做好高速集中養(yǎng)護工程的前期準備工作，科學制定施工方案，統(tǒng)籌養(yǎng)護資源，大力提升集中養(yǎng)護施工能力。四是大力提升科技創(chuàng)新能力。充分利用省級科研平臺，開展聚焦周期性養(yǎng)護、綠色養(yǎng)護的基礎(chǔ)理論研究和關(guān)鍵材料設(shè)備攻關(guān)，加快重大項目研究孵化。著力科技成果轉(zhuǎn)化，重點推廣“晉路養(yǎng)”品牌，在新材料外銷方面實現(xiàn)突破。

信通公司

信通公司將深入貫徹落實集團公司“兩個會議”精神，持續(xù)深化信通公司“1234”改革發(fā)展思路。聚焦“一利五率”經(jīng)營目標，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營指標、軟硬件產(chǎn)品研發(fā)考核標準、ETC運營服務動態(tài)考核體系。聚焦重點項目建設(shè)，切實提升公司品牌競爭力，奮力打造區(qū)域發(fā)展新高地。聚焦軟件研發(fā)應用，全面提升聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)、運維、治超服務保障能力，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦ETC運營、服務、營銷推廣、多場景應用，探索引領(lǐng)智慧出行新標準。聚焦科技自主創(chuàng)新，加快推進標準化建設(shè)、機電產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化、國產(chǎn)化信創(chuàng)升級、數(shù)字交通解決方案，構(gòu)建智造數(shù)字交通新賽道。聚焦市場拓展規(guī)模，持續(xù)提升集團內(nèi)差異化競爭優(yōu)勢、強化集團外及省內(nèi)“市場為大、經(jīng)營優(yōu)先”導向、構(gòu)建多元化發(fā)展生態(tài)圈，不斷構(gòu)筑多元發(fā)展新動能。聚焦全鏈精細管理，健全標準化管理體系、加強內(nèi)部信息化建設(shè)、加強網(wǎng)絡安全維護、強化數(shù)據(jù)安全管理，創(chuàng)建高效協(xié)同治理新格局。

晉南服務區(qū)公司

晉南服務區(qū)公司將深入實施“13581”戰(zhàn)略布局，按照“一年強管理、兩年提質(zhì)效、三年大變化”的發(fā)展步驟，以“三優(yōu)六化”勞動競賽為抓手，開展標桿服務區(qū)創(chuàng)建，扎實推進3對服務區(qū)改擴建項目，2對公益設(shè)施提檔升級改造，7對服務區(qū)提質(zhì)升級改造等重點工程，統(tǒng)籌新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進交旅融合高質(zhì)量發(fā)展，充分利用閑置房產(chǎn)、地塊發(fā)展倉儲、物流、非遺文化館、光伏、觀光農(nóng)業(yè)等項目。切實把服務區(qū)打造成行業(yè)標桿，為集團公司加快打造“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)格局、奮力開創(chuàng)“六型一體”高質(zhì)量發(fā)展新局面作出新的貢獻。

大同公司

大同公司將全面貫徹落實集團公司2025年度工作會會議精神，緊緊圍繞集團公司的戰(zhàn)略部署和目標任務，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以提質(zhì)增效為核心，確保各項工作任務落地見效。一是以“干”為先，吹響開局提速“沖鋒號”。號召動員全體干部職工迅速收心歸位，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的狀態(tài)，持續(xù)提升運維水平和服務能力，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定基礎(chǔ)。二是以“質(zhì)”取勝，鑄就服務提質(zhì)“金招牌”。進一步樹牢“經(jīng)營高速公路”理念，圍繞運營管理、路網(wǎng)保障、品牌建設(shè)、安全管控等核心工作，完善制度體系建設(shè)，突出黨建品牌建設(shè)，提升運營管理效能，強化安全監(jiān)督檢查，推動服務水平提檔升級。三是以“實”為要，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“保障屏”。圍繞高速公路運營管理主責主業(yè)這一主線，持續(xù)做好引流增收、稽核增效、服務增績3項工作；加強文明服務、車道保暢、ETC辦理等業(yè)務技能；常態(tài)化做好路面修復性預防性養(yǎng)護、道路清障救援、路產(chǎn)路權(quán)維護等工作；深化“1+4+N”志愿服務體系，打通服務群眾美好出行的“最后一公里”。