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交投集團(tuán)太長(zhǎng)公司紀(jì)委創(chuàng)新管理機(jī)制，以建立清單壓實(shí)責(zé)任，以開(kāi)展督導(dǎo)推動(dòng)落實(shí)，以評(píng)定考核激發(fā)熱情，整合出臺(tái)覆蓋職責(zé)分工、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面制度文件，進(jìn)一步推動(dòng)紀(jì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

劃出“責(zé)任田”，詳細(xì)“列清單”。通過(guò)建立《支部紀(jì)檢委員和支部紀(jì)檢工作人員履職清單》，明確“監(jiān)督什么、怎么監(jiān)督”，督促紀(jì)檢工作人員對(duì)單領(lǐng)責(zé)、照單履職。同時(shí)，印發(fā)《開(kāi)展“三重一大”決策監(jiān)督工作方案》，列明4項(xiàng)30條重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容、履職途徑和方法步驟，從制度層面明確了紀(jì)檢工作人員“干什么、怎么干、什么時(shí)間干”的問(wèn)題。

建起“考勤表”，季末“對(duì)好賬”。通過(guò)“一張圖作戰(zhàn)、雙周一報(bào)表、一季一例會(huì)”等方式全程跟蹤問(wèn)效，編制《2023年周期性工作備忘錄》，制定《派駐紀(jì)檢組組長(zhǎng)與紀(jì)檢委員季度例會(huì)辦法》，建立《日常監(jiān)督工作半月報(bào)表》等，動(dòng)態(tài)掌握紀(jì)檢工作人員履職情況，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作一體安排、一體調(diào)度、一體落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)日常監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化、常態(tài)化。

請(qǐng)上“檢閱臺(tái)”，年底“交總賬”。在列清單、建臺(tái)賬、促整改的基礎(chǔ)上，建立“履職專(zhuān)項(xiàng)考核”機(jī)制，制定《紀(jì)檢工作人員履職專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》，從自身建設(shè)、履責(zé)情況等方面細(xì)化評(píng)價(jià)內(nèi)容，建立民主測(cè)評(píng)雙向考核機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向作用，推動(dòng)紀(jì)檢工作人員履職能力和職能作用發(fā)揮“雙提升”。燕晉婧

供稿：交投集團(tuán)