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交投集團太長公司紀委創(chuàng)新管理機制，以建立清單壓實責任，以開展督導推動落實，以評定考核激發(fā)熱情，整合出臺覆蓋職責分工、監(jiān)督管理、隊伍建設等方面制度文件，進一步推動紀檢工作規(guī)范化、標準化。

劃出“責任田”，詳細“列清單”。通過建立《支部紀檢委員和支部紀檢工作人員履職清單》，明確“監(jiān)督什么、怎么監(jiān)督”，督促紀檢工作人員對單領責、照單履職。同時，印發(fā)《開展“三重一大”決策監(jiān)督工作方案》，列明4項30條重點監(jiān)督內容、履職途徑和方法步驟，從制度層面明確了紀檢工作人員“干什么、怎么干、什么時間干”的問題。

建起“考勤表”，季末“對好賬”。通過“一張圖作戰(zhàn)、雙周一報表、一季一例會”等方式全程跟蹤問效，編制《2023年周期性工作備忘錄》，制定《派駐紀檢組組長與紀檢委員季度例會辦法》，建立《日常監(jiān)督工作半月報表》等，動態(tài)掌握紀檢工作人員履職情況，對黨風廉政建設工作一體安排、一體調度、一體落實，進一步推動日常監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化、常態(tài)化。

請上“檢閱臺”，年底“交總賬”。在列清單、建臺賬、促整改的基礎上，建立“履職專項考核”機制，制定《紀檢工作人員履職專項考核辦法》，從自身建設、履責情況等方面細化評價內容，建立民主測評雙向考核機制，切實發(fā)揮考核評價導向作用，推動紀檢工作人員履職能力和職能作用發(fā)揮“雙提升”。燕晉婧

供稿：交投集團