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7月4日，集團公司縣縣通高速現(xiàn)場推進會暨第三季度建設(shè)管理調(diào)度會在黎霍公司召開。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理溫全貴出席并講話，集團公司副總經(jīng)理魏鵬舉主持。

溫全貴指出，各單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神，認(rèn)真落實省委省政府決策部署，干部職工精神風(fēng)貌積極向上，各項工作穩(wěn)步推進，基本形成“在建一批、開工一批、儲備一批”的項目梯次推進格局。

溫全貴強調(diào)，要牢固樹立全集團“一盤棋”理念，以強烈的責(zé)任感和使命感，一體推進投資、建設(shè)、施工等環(huán)節(jié)同向發(fā)力，為打造交控集團“金字招牌”凝心聚力、貢獻力量。要緊抓黃金施工期，再接再厲，確保建設(shè)任務(wù)圓滿完成，為集團公司打造“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)格局，推進“六型一體”高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

溫全貴要求，要緊緊圍繞“三個層面、九個關(guān)鍵詞”抓好項目建設(shè)，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。一要把握好“產(chǎn)值、市場、投資”三個關(guān)鍵詞，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。科學(xué)分析營收與產(chǎn)值差異問題，提高營收效益，實現(xiàn)利潤最大化；樹牢市場意識，緊抓省內(nèi)外市場；樹立正確投資理念，積極、多元開展投資項目，加強集團各企業(yè)間互惠合作。二要把握好“品質(zhì)、綠色、數(shù)字”三個關(guān)鍵詞，奮力開創(chuàng)項目建設(shè)新局面。堅持打造“品質(zhì)工程”，突出設(shè)計引領(lǐng)、先導(dǎo)作用，強化建設(shè)過程管控措施；堅持打造“綠色工程”，牢牢把握減污降碳協(xié)同增效總要求，持之以恒推進黃河流域生態(tài)保護、養(yǎng)護綠色發(fā)展；堅持打造“數(shù)字工程”，以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，加強數(shù)智化賦能、數(shù)字化應(yīng)用，全面推進智能施工場景。三要把握好“安全、廉潔、黨建”三個關(guān)鍵詞，建強基層一線戰(zhàn)斗堡壘。加強重大事故隱患排查力度及安全教育培訓(xùn)，做好汛期安全防范應(yīng)對工作；加強作風(fēng)建設(shè)，全面構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控體系；弘揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，持續(xù)發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢。

魏鵬舉就推進縣縣通高速項目建設(shè)和三季度建設(shè)管理工作作具體安排。他要求，要有積極奮發(fā)的精氣神，進一步深刻認(rèn)識我省縣縣通高速以及開展平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建的重要意義；要自覺樹立大局意識，統(tǒng)籌促進設(shè)計、施工、監(jiān)理協(xié)同化發(fā)展，形成推動工程項目建設(shè)的工作合力；要不斷完善抓落實的獎懲機制，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力；要把學(xué)習(xí)觀摩的先進技術(shù)和做法推廣應(yīng)用到實際工作中，加強跟蹤落實，形成完整的技術(shù)推廣體系；要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)加大對基層“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督。

會上，相關(guān)成員單位和部分項目公司作表態(tài)發(fā)言。集團總部相關(guān)部室提出意見建議，有關(guān)成員單位主要負(fù)責(zé)人、分管工程項目負(fù)責(zé)人，各重點項目負(fù)責(zé)人參加。

其間，溫全貴帶隊在黎霍高速建設(shè)項目現(xiàn)場進行觀摩。

供稿：集團公司建設(shè)管理部