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4月10日至14日，集團(tuán)公司外部董事高建光、張秀山、呼運(yùn)平一行調(diào)研交控旗下路橋集團(tuán)浙江分公司，深入了解集團(tuán)公司基建板塊在浙業(yè)務(wù)開展情況。

調(diào)研期間，外部董事聽取了關(guān)于浙江分公司和景寧、云和、松陽、江山四個公路項(xiàng)目基本情況的匯報(bào)，并赴項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。調(diào)研組充分肯定了浙江分公司在企業(yè)文化建設(shè)、市場拓展和工程管理上取得的成績，并就浙江公司下一步發(fā)展提出了意見建議。

調(diào)研組指出，浙江地區(qū)市場競爭強(qiáng)、營商環(huán)境優(yōu)、履約要求高，浙江分公司要聚焦集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，不斷優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)主觀能動性、積極尋求新項(xiàng)目。一是建設(shè)品質(zhì)工程。要持續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)論證技術(shù)方案，加強(qiáng)水源地生態(tài)保護(hù)，著力打造綠色工程、平安工程、品質(zhì)工程。二是強(qiáng)化市場意識。要發(fā)揮好區(qū)位優(yōu)勢，當(dāng)好集團(tuán)公司在浙江地區(qū)的“排頭兵”“橋頭堡”，主動謀項(xiàng)目、闖市場，扎根浙江市場，打造交控品牌。三是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。探索通過與總部人才交流、完善市場化選聘等方式，滿足公司管理、技術(shù)人才隊(duì)伍需求。學(xué)習(xí)浙江地區(qū)先進(jìn)管理理念、管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)，打造晉浙融合典范企業(yè)。

集團(tuán)公司董事會秘書、路橋集團(tuán)及浙江分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

供稿：集團(tuán)公司董事會辦公室