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養(yǎng)護集團

推進企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展

2023年，養(yǎng)護集團以“管理提升、提質(zhì)增效、科技引領(lǐng)、安全示范”四個專項行動為抓手，深入推進集團公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦改革，推動管理升級

堅持以改革激發(fā)活力，進一步加強制度建設(shè)，完善工作運行機制，提升企業(yè)管理能力。持續(xù)完善薪酬體系，突出績效導向，合理拉開薪酬差距。積極探索優(yōu)化業(yè)務(wù)版塊整合，實現(xiàn)資源配置更加合理、作戰(zhàn)單元更加集中的養(yǎng)護新局面。

聚焦增效，促進良性發(fā)展

強化養(yǎng)護質(zhì)量管理，積極推進道路全壽命周期性養(yǎng)護，逐步構(gòu)建形成涵蓋全方位、多層次的預防性養(yǎng)護體系和質(zhì)量管理體系，推動養(yǎng)護管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變。強化綠色集約管理，推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保先進技術(shù)，加大廢棄資源綜合利用力度，推動廢舊路面、瀝青、生產(chǎn)廢料的資源化利用。

聚焦創(chuàng)新，形成技術(shù)優(yōu)勢

加大科技創(chuàng)新投入力度，以養(yǎng)護新工藝攻關(guān)和新材料運用為主攻方向，推動科技創(chuàng)新與路面施工、橋梁加固與日常養(yǎng)護的深度融合。加大科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度，制定科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制，著力解決制約養(yǎng)護發(fā)展的瓶頸問題和技術(shù)難題。

聚焦安全，提供堅強保障

強化養(yǎng)護施工作業(yè)現(xiàn)場安全管控，針對養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，全面規(guī)范安全作業(yè)標準和流程，提高養(yǎng)護作業(yè)安全防護水平。借助科技化手段，打造“安全智慧養(yǎng)護指揮系統(tǒng)”，利用“養(yǎng)護施工布控云”，嚴密監(jiān)管涉路施工人員“三違”現(xiàn)象。（文：程永強）

太行靈泉公司

2023年，太行靈泉公司堅持以深化改革為動力，以高標準黨建為引領(lǐng)，以提質(zhì)增效為目標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新進展、新成效。

堅持深化改革，提升經(jīng)營管理水平

著力實現(xiàn)管理提升、強化績效考核、降低管理成本。

聚焦主責主業(yè)，提升企業(yè)經(jīng)營效益

牢牢把握內(nèi)部市場、積極拓展外部市場，以基本行業(yè)原則 + 更多細節(jié)關(guān)注 + 創(chuàng)新產(chǎn)品概念 + 必要廣告投入 + 長期品牌維護，講好品牌故事，持續(xù)做好產(chǎn)品推廣銷售工作。

強化文化引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展力量

通過加強頂層設(shè)計、牢固樹立新發(fā)展理念，推進企業(yè)文化落地生根，打造優(yōu)秀企業(yè)文化。

堅持以人為本，提升企業(yè)發(fā)展動力

扎實開展人才強基工作、科技強企工作、干部興企工作，在急難險重中培養(yǎng)干部，不斷激發(fā)潛力、增強動力、提高能力、凝聚合力。

突出黨建引領(lǐng)，推進深度融合發(fā)展

通過加強思想政治引領(lǐng)和強化紀律作風教育推進清廉國企建設(shè)。（文：李翔）

供稿：養(yǎng)護集團 太行靈泉公司