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呂梁北公司

全力打造“六新”呂北

2023年，呂梁北公司堅決貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展的各項決策部署，以“作風建設提升年”為抓手，提升政治、經(jīng)營、履職、執(zhí)行、攻堅、決策、服務“七種能力”，打造新理念、新作為、新效益、新技術(shù)、新風貌、新引領(lǐng)“六新呂北”。

管理出“實招”，全面貫徹新理念

堅持加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一，全面做好風險防控體系工作，深入構(gòu)建運營管理標準化體系，制定完善各業(yè)務標準化管理手冊，加強人才隊伍建設，推動制度進一步完善，流程進一步簡化，管理進一步優(yōu)化。

運營出“真招”，全面展現(xiàn)新作為

全力做優(yōu)服務保障，不斷完善便民服務舉措，進一步深化協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，合理布置清障救援點；全力做強標準化建設，打造“太佳平安文明示范路”“臨離精細化養(yǎng)護示范路”“岢臨品質(zhì)提升示范路”，完成“百站示范、千站提升”保三爭四創(chuàng)建目標；全力做細路域環(huán)境整治，強化日常養(yǎng)護檢查和保潔力度。

經(jīng)營出“新招”，全面創(chuàng)造新效益

精準營銷促進通行費合理增長，加強預防性養(yǎng)護和逐步發(fā)展自助養(yǎng)護，“舊機新用”升級改造老舊機械，建立運維設備備件庫，建立機電設備修舊利廢管理制度，用好閑置土地實現(xiàn)租賃營收，積極拓展增量項目。

創(chuàng)新出“亮招”，全面推廣新技術(shù)

積極推廣“四新”及小發(fā)明、小創(chuàng)造的運用，加強與科研院所、高校等機構(gòu)的深層次合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化；加大對高陡邊坡位移監(jiān)測兩項課題研究，持續(xù)完善公司“六大”技術(shù)平臺，加大智慧收費站的建設力度，利用科技支撐驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

作風出“硬招”，全面呈現(xiàn)新風貌

強化機制完善，修訂配套工作制度，進一步規(guī)范員工日常管理；強化考核導向，調(diào)整優(yōu)化考核內(nèi)容指標，改進考核方式方法，強化考核結(jié)果運用；強化業(yè)務能力，開展綜合培訓、“崗位大練兵  業(yè)務大比武”等交流活動；強化紀檢監(jiān)督，開展“作風建設提升年”活動，有效促進工作效能再提升。

黨建出“細招”，全面實現(xiàn)新引領(lǐng)

聚焦企業(yè)改革發(fā)展有方向、有動能、有根基、有作為、有力量、有鐵律“六有”黨建賦能總目標，全力做好黨建+“三好”呂北人精神文明建設等8項重點項目，繼續(xù)推行“手冊工作法”，持續(xù)打造標準化、規(guī)范化黨支部，用好微信公眾號、《日新呂北》季刊等載體挖掘一線故事，提升正面宣傳力度。

服務區(qū)公司

旗幟領(lǐng)航新時代 踔厲奮發(fā)新征程

2023年，服務區(qū)公司全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持服務“三足鼎立”轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務公眾美好出行“兩個服務”，切實發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源集聚、人員經(jīng)驗、發(fā)展空間 “三個優(yōu)勢”，推進精細管理、提升服務質(zhì)量、加強數(shù)字賦能、盤活閑置資產(chǎn)、推進改革創(chuàng)新、消除風險隱患“六個全面”建設，推動中部服務區(qū)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

在精細化管理上下功夫做文章

徹底厘清服務區(qū)公益服務、資產(chǎn)管理和多元經(jīng)營權(quán)責，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、執(zhí)行有力的制度體系，實行服務區(qū)現(xiàn)場規(guī)范化、網(wǎng)格化、標準化、精細化管理，持續(xù)提升服務品質(zhì)和窗口形象。

在服務質(zhì)量提升上抓項目保質(zhì)量

統(tǒng)籌整體提檔、功能提質(zhì)、設施完善，高質(zhì)高效完成大盂和清徐服務區(qū)提檔升級改造、提質(zhì)升級三年行動任務，加快推進危貨車專用停車場建設，全面做好服務區(qū)硬件設施維修，有效提升基礎(chǔ)設施服務能力。

在數(shù)字賦能上有創(chuàng)新有突破

以“智慧服務區(qū)”建設為牽引，推進服務區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋聯(lián)網(wǎng)工程，建設智慧服務區(qū)管理云平臺，實現(xiàn)服務區(qū)遠程化、實時化、在線化管理，促進管理變革，提高運行效率。

在盤活閑置資產(chǎn)上出實招見效益

按照集團路域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)服務區(qū)區(qū)位特點、資源稟賦，大力發(fā)展“服務區(qū)+”產(chǎn)業(yè)，打造主題型服務區(qū)，挖掘消費潛力，盤活閑置資產(chǎn)，助力路域經(jīng)濟發(fā)展。

在改革創(chuàng)新上動真格見成效

加強公司治理體系和治理能力建設，建立權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。推進“三項制度”改革，實現(xiàn)人員能進能出、能上能下，薪酬能增能減。堅持生態(tài)文明、綠色環(huán)保、低碳節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展理念，加強“六新”推廣應用，在綠色服務區(qū)建設上取得新成效。

在風險防控上除隱患保平安

增強“時時放心不下”的責任感，增強憂患意識，統(tǒng)籌推進風控、內(nèi)控、合規(guī)管理體系建設，系統(tǒng)提升風險管控能力，堅決防范安全風險、法律風險、質(zhì)量風險、穩(wěn)定風險，確保公司穩(wěn)健運行和服務區(qū)安全穩(wěn)定。

監(jiān)理集團

奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

2023年，監(jiān)理集團凝心聚力謀發(fā)展，守正創(chuàng)新?lián)姑瑠^力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

監(jiān)理集團三分公司監(jiān)理的浮臨高速路基施工

圍繞主業(yè)強化管理

專注監(jiān)理領(lǐng)域，聚焦工程質(zhì)量、服務質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展，做專做精做強監(jiān)理業(yè)務，當好品質(zhì)工程建設的捍衛(wèi)者，樹立市場意識和競爭意識，加大市場拓展力度，努力打造監(jiān)理服務品牌。

創(chuàng)新模式多元發(fā)展

發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為，在承攬高速公路養(yǎng)護工程監(jiān)理項目、大力發(fā)展路域經(jīng)濟、提高太臨高速臨縣黃河大橋經(jīng)營服務水平等方面多做文章，打造工作亮點，提升盈利能力。

監(jiān)理集團三分公司監(jiān)理的浮臨高速靳村大橋3號左幅中系梁澆筑

深化改革釋放活力

對標一流，加快推動治理能力和治理體系現(xiàn)代化，積極推進“三項制度”改革，扎實推進提質(zhì)增效專項行動，主動作為，謀劃推進改革，向深化改革要活力，不斷增強發(fā)展的內(nèi)生動力。

科技賦能創(chuàng)新驅(qū)動

積極推進數(shù)字化管理，加快監(jiān)理日志系統(tǒng)、養(yǎng)護監(jiān)理系統(tǒng)等信息化平臺建設，鼓勵員工參與群眾性、實用性技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動，不斷拓寬人才引進渠道，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

監(jiān)理集團一分公司監(jiān)理的興華街雨水泵站及調(diào)蓄池工程檢驗地下連續(xù)墻鋼筋籠

筑牢防線守住底線

堅決防范化解安全風險、法律風險、債務風險、穩(wěn)定風險，統(tǒng)籌推進風控、內(nèi)控、合規(guī)管理體系建設，構(gòu)建全員、全過程、全體系的風險防控機制，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。

黨建引凝聚合力

融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，強化思想引領(lǐng)，建強基層組織，抓好干部和人才隊伍建設，深化清廉國企建設，扎實推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。

供稿：呂梁北公司 服務區(qū)公司 監(jiān)理集團