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山西交控集團(tuán)二屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議、2025年黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，成員單位迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，研究貫徹落實(shí)舉措，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，全力以赴推動(dòng)打造“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)格局、推進(jìn)“六型一體”高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

置地公司

置地公司以七個(gè)“新突破”確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)務(wù)期必成。一是做強(qiáng)核心主業(yè)。“一企一策”推進(jìn)在建工程項(xiàng)目進(jìn)度，加快啟動(dòng)待建項(xiàng)目。加大住宅項(xiàng)目的銷售力度，在建設(shè)進(jìn)度和營(yíng)收去化方面實(shí)現(xiàn)新突破。二是挖掘輔業(yè)潛能。構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展格局，加大工程施工、物業(yè)及衍生服務(wù)方面的投入力度，推動(dòng)公司在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力方面實(shí)現(xiàn)新突破。三是堅(jiān)持改革攻堅(jiān)。高質(zhì)量推進(jìn)國(guó)企改革提升行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，在經(jīng)營(yíng)管理能力上實(shí)現(xiàn)新突破。四是強(qiáng)化降本增效。提升成本管控能力，建立“大財(cái)務(wù)”思維，強(qiáng)化資金管控效能，確保“兩金”壓降取得新突破。五是聚焦數(shù)智引領(lǐng)。以BIM應(yīng)用、數(shù)字營(yíng)銷等為突破口，鼓勵(lì)各項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高獎(jiǎng)勵(lì)力度，在提升品牌影響力上實(shí)現(xiàn)新突破。六是抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。樹(shù)立“大安全”工作理念，持續(xù)健全和完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控和法律合規(guī)內(nèi)控體系，在公司風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力上實(shí)現(xiàn)新突破。七是深化黨建融合。以“1235”黨建項(xiàng)目化為抓手，全面提升黨建工作引領(lǐng)力，在營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破。

呂梁南公司

呂梁南公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)部署要求，牢牢把握呂梁南公司“1236”總體部署，深入開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升年”行動(dòng)，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”一個(gè)總要求，統(tǒng)籌“高水平安全、高效益經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)方面，聚焦“對(duì)標(biāo)精益管理、深化改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)追趕超越”三個(gè)著力點(diǎn)，全面推動(dòng)實(shí)施呂梁南“六大提升工程”：一是深化改革強(qiáng)動(dòng)能，全面實(shí)施精益管理提升工程；二是匠心品質(zhì)樹(shù)標(biāo)桿，全面實(shí)施質(zhì)量品質(zhì)提升工程；三是提質(zhì)增效促增長(zhǎng)，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)效益提升工程；四是筑牢防線保安全，全面實(shí)施安全合規(guī)提升工程；五是精準(zhǔn)研判施策，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升工程；六是黨建引領(lǐng)聚合力，全面實(shí)施廉潔務(wù)實(shí)提升工程，團(tuán)結(jié)拼搏、穩(wěn)扎穩(wěn)打，乘勢(shì)啟航呂梁南聚力實(shí)干新的奮進(jìn)征程。

中部公司

中部公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，明確發(fā)展目標(biāo)，精心謀劃全年工作安排，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。一要以增收創(chuàng)效、品質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，收費(fèi)機(jī)電堅(jiān)持管理服務(wù)一體提升推進(jìn)，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)維與新技術(shù)應(yīng)用，加快推進(jìn)自助化、智慧化收費(fèi)站建設(shè)。二要以管理規(guī)范、路況提升為重點(diǎn)，強(qiáng)化路面日常養(yǎng)護(hù)和保潔質(zhì)效，緊緊圍繞涉路養(yǎng)護(hù)工程，千方百計(jì)保安全、優(yōu)路況、提指數(shù)。三要以監(jiān)巡融合、規(guī)范高效為重點(diǎn)，優(yōu)化清障救援體系建設(shè)，發(fā)揮更大的保通保暢支撐作用。四要以產(chǎn)研結(jié)合、成果轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，緊密結(jié)合當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)所需設(shè)立項(xiàng)目，打通創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用“最后一公里”，推進(jìn)科技創(chuàng)新提檔升級(jí)。

長(zhǎng)治公司

長(zhǎng)治公司將緊緊圍繞會(huì)議各項(xiàng)部署要求，錨定打造“上下同欲、五型合一”現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全雙輪驅(qū)動(dòng)，努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織、服務(wù)型機(jī)關(guān)、參謀型部門、攻堅(jiān)型基層、全能型職工”工作矩陣，加快前瞻性戰(zhàn)略布局，全面提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)，著力推動(dòng)引流增收和智慧化收費(fèi)站建設(shè)，深化養(yǎng)護(hù)管理創(chuàng)新和地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，充分運(yùn)用“快清快處快通”示范創(chuàng)建成果，強(qiáng)化路網(wǎng)運(yùn)行保障，在自主養(yǎng)護(hù)、人才建設(shè)、能力培養(yǎng)方面發(fā)力破局，提升綜合管理質(zhì)效，奮力開(kāi)創(chuàng)長(zhǎng)治高速高質(zhì)量發(fā)展新局面。

供稿：置地公司 呂梁南公司 中部公司 長(zhǎng)治公司