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山西交控集團(tuán)二屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議、2025年黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議召開以來(lái)，成員單位迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，研究貫徹落實(shí)舉措，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，全力以赴推動(dòng)打造“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)格局、推進(jìn)“六型一體”高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

物流集團(tuán)

物流集團(tuán)將圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，持續(xù)在經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)模拓展、效益優(yōu)化、科技創(chuàng)新、品牌塑造上全面發(fā)力，堅(jiān)持“六個(gè)堅(jiān)持”“六個(gè)突破”，積極探索“提能升級(jí)、高端邁進(jìn)、創(chuàng)新賦能、鏈?zhǔn)桨l(fā)展”產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，深耕發(fā)展養(yǎng)護(hù)工程、物資集采、招標(biāo)代理和機(jī)械租賃業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，加快推進(jìn)環(huán)太原、環(huán)設(shè)區(qū)市物流倉(cāng)儲(chǔ)分撥中心、應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)開展研創(chuàng)商務(wù)基地項(xiàng)目建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)和大規(guī)模設(shè)備更新等，持續(xù)推動(dòng)交通物流產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，不斷優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，大力運(yùn)用重點(diǎn)工作專班機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代交通物流產(chǎn)業(yè)體系，全面開創(chuàng)新階段企業(yè)發(fā)展新局面。

監(jiān)理集團(tuán)

監(jiān)理集團(tuán)將聚焦集團(tuán)公司工作會(huì)議部署，突出抓好以下工作：一是做優(yōu)做強(qiáng)新建項(xiàng)目，做專做精養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，做大做久咨詢、檢測(cè)業(yè)務(wù)，做實(shí)做細(xì)全過(guò)程咨詢服務(wù)，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是全力推進(jìn)在監(jiān)項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管控力度，增強(qiáng)監(jiān)理人員履職擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做好品質(zhì)工程建設(shè)的捍衛(wèi)者。三是堅(jiān)持市場(chǎng)為先，效益為本，全面革新理念，緊盯省內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略合作，深挖市場(chǎng)潛力，打開更大發(fā)展空間。四是高質(zhì)量完成國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，全面提升數(shù)智化和資金資產(chǎn)管理水平，持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范管理、財(cái)務(wù)管理、清欠管理，推進(jìn)降本提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展活力動(dòng)力。五是緊抓交能融合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展路域經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，打造增長(zhǎng)新動(dòng)能。六是持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推進(jìn)信息化建設(shè)和人才鏈創(chuàng)新鏈深度融合，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。七是堅(jiān)決防范安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定和網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。八是強(qiáng)化政治引領(lǐng)和工作落實(shí)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，深化清廉國(guó)企建設(shè)，提升黨建引領(lǐng)保障水平。

太舊公司

太舊公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面抓好落實(shí)：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。將黨建工作貫穿到業(yè)務(wù)工作的全流程、各環(huán)節(jié)，明確黨建責(zé)任和要求，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。二是深化改革創(chuàng)新，加快培育發(fā)展新動(dòng)能。全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平和高速公路經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，拓展路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，加強(qiáng)零碳科技創(chuàng)新研究。三是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。以“強(qiáng)基固本提升年”和“黨建賦能突破年”自選動(dòng)作為抓手，科學(xué)統(tǒng)籌全年工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效，為集團(tuán)公司推動(dòng)打造“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“六型一體”高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效作出新的太舊貢獻(xiàn)。

運(yùn)城公司

運(yùn)城公司將以標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、數(shù)字化為牽引，以深化改革、科技創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)著力點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵點(diǎn)、尋求突破點(diǎn)，力爭(zhēng)在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)先鋒、做表率。一是抓實(shí)保通保暢，繼續(xù)深化“一路多方”協(xié)作機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)聯(lián)動(dòng)效能提質(zhì)、通行效率提檔、服務(wù)保障提優(yōu)，全力保障路網(wǎng)運(yùn)行安全平穩(wěn)、暢通高效。二是抓實(shí)收費(fèi)管理，充分發(fā)揮云稽核技術(shù)應(yīng)用等優(yōu)勢(shì)作用，持續(xù)強(qiáng)化通行費(fèi)營(yíng)收主業(yè)，全力保障經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)。三是抓實(shí)道路管養(yǎng)，以擴(kuò)大“自主養(yǎng)護(hù)”模式，推動(dòng)“五長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制為抓手，全面推進(jìn)管養(yǎng)水平再上新臺(tái)階。四是抓實(shí)路域經(jīng)濟(jì)，按照“主業(yè)帶動(dòng)、多產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盤活存量、做優(yōu)增量”原則，加快推進(jìn)路域經(jīng)濟(jì)體系化布局，形成以融促產(chǎn)、產(chǎn)融協(xié)同的良性發(fā)展局面。五是抓實(shí)綜合管理，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、內(nèi)部先進(jìn)單位，全力構(gòu)建具有現(xiàn)代特色的經(jīng)營(yíng)管理體系。六是抓實(shí)本質(zhì)安全，全面梳理安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深入推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，不斷提升本質(zhì)安全水平。七是抓實(shí)黨的建設(shè)，持續(xù)拓展基層黨建片區(qū)“五聯(lián)”機(jī)制和“一支部一品牌”創(chuàng)新實(shí)踐，有力促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

供稿：物流集團(tuán) 監(jiān)理集團(tuán) 太舊公司 運(yùn)城公司