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山西交控集團二屆三次職代會暨2025年工作會議、2025年黨的建設和黨風廉政建設工作會議召開以來，成員單位迅速組織學習傳達會議精神，結合本單位工作實際，研究貫徹落實舉措，動員全體干部職工統一思想、凝心聚力、團結拼搏、銳意進取，全力以赴推動打造“三足鼎立”產業格局、推進“六型一體”高質量發展取得新突破。

高速集團

高速集團明確了解放思想、轉變觀念、創新方式、開辟領域、管控風險、發揮作用“六個持續”工作方向。對照集團工作會37項具體工作，結合三大業務板塊經營實際，部署“新”的任務目標。在公路經營板塊：籌劃實施“風、光、電、儲、供、消”等交能融合“新項目”；籌劃實施具有地方特色的服務區交旅融合“新項目”。在基建施工板塊：鞏固現有市場，拓展施工范圍，申辦一項“新資質”；加大研發力度，投建實驗室，研發“新材料”、制造“新裝備”。在路域經濟板塊：布局重卡超充和虛擬電廠，籌建儲能“新項目”、探索消納“新模式”；補強LNG運貿平臺功能，研發LNG供氣業務“新軟件”；以康養融合帶動住宅銷售和商業開發，謀劃營銷去化“新手段”和物業管理“新模式”。

養護集團

養護集團以增強核心功能和競爭力為重點，部署“作戰表”，細化“施工圖”，以時不我待的緊迫感，加力開局，加壓奮進。一是扎實開展“外部市場拓展年”行動。堅定“立足交控、面向山西、開拓省外”的市場經營理念，充分利用與企事業單位的合作基礎，發揮優勢產品及核心項目的品牌效應，積極爭取更多的系統外市場份額，全力推進“外部市場拓展年”行動;二是持續推進項目前期準備工作。緊盯國省道修復性養護工程、能源運輸通道提質升級、縣城過境改線等重點項目，從項目跟蹤、項目落地、項目合作上全面跟進。三是全面推廣新型養護模式。全面總結三年周期性養護項目和集中養護項目成功經驗，編制標準規范，大力推進周期性養護項目的落地實施；全面做好高速集中養護工程的前期準備工作，科學制定施工方案，統籌養護資源，大力提升集中養護施工能力。四是大力提升科技創新能力。充分利用省級科研平臺，開展聚焦周期性養護、綠色養護的基礎理論研究和關鍵材料設備攻關，加快重大項目研究孵化。著力科技成果轉化，重點推廣“晉路養”品牌，在新材料外銷方面實現突破。

信通公司

信通公司將深入貫徹落實集團公司“兩個會議”精神，持續深化信通公司“1234”改革發展思路。聚焦“一利五率”經營目標，持續優化經營指標、軟硬件產品研發考核標準、ETC運營服務動態考核體系。聚焦重點項目建設，切實提升公司品牌競爭力，奮力打造區域發展新高地。聚焦軟件研發應用，全面提升聯網收費系統、運維、治超服務保障能力，加快培育發展新質生產力。聚焦ETC運營、服務、營銷推廣、多場景應用，探索引領智慧出行新標準。聚焦科技自主創新，加快推進標準化建設、機電產品研發與產業化、國產化信創升級、數字交通解決方案，構建智造數字交通新賽道。聚焦市場拓展規模，持續提升集團內差異化競爭優勢、強化集團外及省內“市場為大、經營優先”導向、構建多元化發展生態圈，不斷構筑多元發展新動能。聚焦全鏈精細管理，健全標準化管理體系、加強內部信息化建設、加強網絡安全維護、強化數據安全管理，創建高效協同治理新格局。

晉南服務區公司

晉南服務區公司將深入實施“13581”戰略布局，按照“一年強管理、兩年提質效、三年大變化”的發展步驟，以“三優六化”勞動競賽為抓手，開展標桿服務區創建，扎實推進3對服務區改擴建項目，2對公益設施提檔升級改造，7對服務區提質升級改造等重點工程，統籌新能源基礎設施建設，促進交旅融合高質量發展，充分利用閑置房產、地塊發展倉儲、物流、非遺文化館、光伏、觀光農業等項目。切實把服務區打造成行業標桿，為集團公司加快打造“三足鼎立”產業格局、奮力開創“六型一體”高質量發展新局面作出新的貢獻。

大同公司

大同公司將全面貫徹落實集團公司2025年度工作會會議精神，緊緊圍繞集團公司的戰略部署和目標任務，以高質量發展為主線，以改革創新為動力，以提質增效為核心，確保各項工作任務落地見效。一是以“干”為先，吹響開局提速“沖鋒號”。號召動員全體干部職工迅速收心歸位，以“開局就是決戰、起步就要沖刺”的狀態，持續提升運維水平和服務能力，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局奠定基礎。二是以“質”取勝，鑄就服務提質“金招牌”。進一步樹牢“經營高速公路”理念，圍繞運營管理、路網保障、品牌建設、安全管控等核心工作，完善制度體系建設，突出黨建品牌建設，提升運營管理效能，強化安全監督檢查，推動服務水平提檔升級。三是以“實”為要，筑牢高質量發展“保障屏”。圍繞高速公路運營管理主責主業這一主線，持續做好引流增收、稽核增效、服務增績3項工作；加強文明服務、車道保暢、ETC辦理等業務技能；常態化做好路面修復性預防性養護、道路清障救援、路產路權維護等工作；深化“1+4+N”志愿服務體系，打通服務群眾美好出行的“最后一公里”。