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臨汾北公司

開展除雪防滑突發(fā)事件應(yīng)急演練

11月15日，臨汾北公司聯(lián)合高速交警、綜合執(zhí)法隊在永和停車區(qū)開展除雪防滑突發(fā)事件應(yīng)急演練。

演練采取桌面與實戰(zhàn)相結(jié)合的方式，以霍永高速突降大雪，所轄路段出現(xiàn)積雪結(jié)冰現(xiàn)象，養(yǎng)護工區(qū)機械設(shè)備在除雪作業(yè)過程中發(fā)生故障為背景。接到雪情命令后，公司立即啟動除雪防滑應(yīng)急預案，養(yǎng)護工區(qū)采取“人工+機械”的方式撒布融雪劑、緊急搶修機械設(shè)備，路網(wǎng)保障隊配合高速交警引導滯留車輛安全駛離高速，信息監(jiān)控中心實時發(fā)布路況信息，所轄收費站妥善安置滯留在收費廣場的司乘人員，大家分工明確、處置規(guī)范、配合密切，同心協(xié)力在最短時間內(nèi)保障高速公路開通。整個演練貼近實戰(zhàn)、緊張有序，不僅達到了檢驗預案、規(guī)范程序、磨合機制的目的，還提高了養(yǎng)護隊伍除雪防滑的操作技能。

交投集團高速公司

打造“3H”高效稽核新體系

為全面做好堵漏增收工作，交投集團高速公司根據(jù)六個路段特點，“破”“立”并舉，主動出擊，打造“3H”高效稽核新體系。

“破”思路僵化，“立”數(shù)智化稽核體系。通過排查、分析ETC門架數(shù)據(jù)，找到六個路段逃費共性問題，建立數(shù)據(jù)庫，聯(lián)合技術(shù)人員打造“跑長買短數(shù)智模型”。該模型應(yīng)用20天以來精準篩查多輛漏費車輛，切實推動稽核工作見行見效。“破”管理低效，“立”規(guī)范化稽核體系。緊跟稽核業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，編制《稽核管理工作手冊》，梳理30余條管理制度，明確三大類21項工作清單，規(guī)范19個內(nèi)業(yè)樣表，分解稽核目標任務(wù)，壓實稽核責任主體，推動稽核工作高效、規(guī)范運轉(zhuǎn)。“破”分散作戰(zhàn)，“立”協(xié)同化稽核體系。成立稽核專班3個，稽核QC小組一個，溝通省交通運輸廳收費聯(lián)網(wǎng)中心設(shè)立5個專席，進行常態(tài)化交流。各路段單位建立以收費員為“前沿哨”，站級稽核票證員為“偵察兵”，稽核專班為“指戰(zhàn)員”的稽核梯隊，形成“自下而上”和“自上而下”協(xié)同稽核模式。（豆麗紅 范椿淑）

供稿:臨汾北公司 交投集團