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臨汾北公司

開(kāi)展除雪防滑突發(fā)事件應(yīng)急演練

11月15日，臨汾北公司聯(lián)合高速交警、綜合執(zhí)法隊(duì)在永和停車(chē)區(qū)開(kāi)展除雪防滑突發(fā)事件應(yīng)急演練。

演練采取桌面與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式，以霍永高速突降大雪，所轄路段出現(xiàn)積雪結(jié)冰現(xiàn)象，養(yǎng)護(hù)工區(qū)機(jī)械設(shè)備在除雪作業(yè)過(guò)程中發(fā)生故障為背景。接到雪情命令后，公司立即啟動(dòng)除雪防滑應(yīng)急預(yù)案，養(yǎng)護(hù)工區(qū)采取“人工+機(jī)械”的方式撒布融雪劑、緊急搶修機(jī)械設(shè)備，路網(wǎng)保障隊(duì)配合高速交警引導(dǎo)滯留車(chē)輛安全駛離高速，信息監(jiān)控中心實(shí)時(shí)發(fā)布路況信息，所轄收費(fèi)站妥善安置滯留在收費(fèi)廣場(chǎng)的司乘人員，大家分工明確、處置規(guī)范、配合密切，同心協(xié)力在最短時(shí)間內(nèi)保障高速公路開(kāi)通。整個(gè)演練貼近實(shí)戰(zhàn)、緊張有序，不僅達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、規(guī)范程序、磨合機(jī)制的目的，還提高了養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍除雪防滑的操作技能。

交投集團(tuán)高速公司

打造“3H”高效稽核新體系

為全面做好堵漏增收工作，交投集團(tuán)高速公司根據(jù)六個(gè)路段特點(diǎn)，“破”“立”并舉，主動(dòng)出擊，打造“3H”高效稽核新體系。

“破”思路僵化，“立”數(shù)智化稽核體系。通過(guò)排查、分析ETC門(mén)架數(shù)據(jù)，找到六個(gè)路段逃費(fèi)共性問(wèn)題，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，聯(lián)合技術(shù)人員打造“跑長(zhǎng)買(mǎi)短數(shù)智模型”。該模型應(yīng)用20天以來(lái)精準(zhǔn)篩查多輛漏費(fèi)車(chē)輛，切實(shí)推動(dòng)稽核工作見(jiàn)行見(jiàn)效?！捌啤惫芾淼托В傲ⅰ币?guī)范化稽核體系。緊跟稽核業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，編制《稽核管理工作手冊(cè)》，梳理30余條管理制度，明確三大類(lèi)21項(xiàng)工作清單，規(guī)范19個(gè)內(nèi)業(yè)樣表，分解稽核目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)稽核責(zé)任主體，推動(dòng)稽核工作高效、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)?！捌啤狈稚⒆鲬?zhàn)，“立”協(xié)同化稽核體系。成立稽核專(zhuān)班3個(gè)，稽核QC小組一個(gè)，溝通省交通運(yùn)輸廳收費(fèi)聯(lián)網(wǎng)中心設(shè)立5個(gè)專(zhuān)席，進(jìn)行常態(tài)化交流。各路段單位建立以收費(fèi)員為“前沿哨”，站級(jí)稽核票證員為“偵察兵”，稽核專(zhuān)班為“指戰(zhàn)員”的稽核梯隊(duì)，形成“自下而上”和“自上而下”協(xié)同稽核模式。（豆麗紅 范椿淑）

供稿:臨汾北公司 交投集團(tuán)