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今年以來，科轉(zhuǎn)公司切實強化安全生產(chǎn)管理，在制度建設(shè)、流程管控、標準提升等方面不斷優(yōu)化，特別是進入施工黃金期，公司全力打造安全示范項目，逐步形成一批可復(fù)制、可推廣的項目安全管理經(jīng)驗。

公司以“隧道路面’白改黑’專項工程(晉城公司)”項目為抓手，打造樣板工程，在嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的前提下，針對隧道路面半封閉施工“抑塵難、大彎道、長下坡、車速快、有限空間作業(yè)”等安全管控因素，實行“管控平面化、職責(zé)動態(tài)化、流程表格化”，形成了項目安全管理“一二二三”工作法。

一個并重，即施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)齊抓并重。兩個穿透，即安全管理穿透到一線施工人員，安全教育穿透到一線施工人員。兩個動態(tài)調(diào)整，即動態(tài)調(diào)整作業(yè)計劃、動態(tài)調(diào)整管控措施。三個到位，即安全分析到位、現(xiàn)場管理到位、隱患整改到位。

科轉(zhuǎn)公司將以此項目為范例，進一步抓緊抓嚴項目管理，落實落細各項工作措施，以高質(zhì)量安全保障高質(zhì)量工程。

供稿：科轉(zhuǎn)公司