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6月20日，集團公司總經(jīng)理溫全貴主持召開加氣站建設(shè)運營和房地產(chǎn)項目推進(jìn)會。會議通報了加氣站建設(shè)運營工作和房地產(chǎn)項目進(jìn)展情況，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。

溫全貴在講話中指出，集團公司目前已基本實現(xiàn)服務(wù)區(qū)充電樁全覆蓋和加油站百公里全覆蓋目標(biāo)，交投集團通建融創(chuàng)城和置地公司易和苑2個項目銷售情況完成較好，取得的成績值得肯定。各成員單位要認(rèn)清形勢，樹立“一盤棋”思想，搶抓工程建設(shè)施工的“黃金時間”，各司其職、通力協(xié)作，確保有序推進(jìn)。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)手續(xù)辦理，班子分好工，抓好責(zé)任人，內(nèi)部各單位和專業(yè)團隊加強協(xié)作，與政府部門加強溝通對接，派專人跟蹤盯緊，全力抓好落實、抓出效果。房地產(chǎn)項目要加強市場需求調(diào)研，與太原市及周邊其他房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)動合作，建立完善的營銷方案，加大項目宣傳力度，充分利用線上媒體、線下活動兩大維度，提高樓盤知名度，實現(xiàn)競爭“突圍”。

溫全貴強調(diào)，各單位要切實增強責(zé)任感和緊迫感，建立倒逼機制，統(tǒng)籌安排、壓茬推進(jìn)。要用好問題、任務(wù)、責(zé)任“三清單”工作機制，把工作細(xì)化到天、責(zé)任明確到人，嚴(yán)格落實周報制度，確保天天有新進(jìn)展、周周有新變化、月月有新形象。要建立考核問效機制，加強督查跟蹤，及時通報反饋。要建立激勵機制，對工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人、集體進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

集團總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人；相關(guān)成員單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加。

供稿:集團公司路域經(jīng)濟發(fā)展部