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5月17日下午，集團公司一場高質(zhì)量人才工作座談會如期召開。集團公司黨委書記、董事長武藝，專職黨委副書記劉宏武與成員單位人才代表、駐并企業(yè)和總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同探討全方位培養(yǎng)引進用好人才的新路徑和新舉措。

增活力 強保障

人才工作事關(guān)全局、事關(guān)未來，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人的重大戰(zhàn)略任務(wù)。集團黨委歷來高度重視人才工作，特別是去年以來，集團公司通過“一事一議”引進博士9名，柔性引進長安大學(xué)教授1名、博士10名。依托自有培訓(xùn)資源，組織開展各類培訓(xùn)54批。扎實開展實踐鍛煉、輪崗鍛煉工作。積極實施“活水計劃”提升人崗適配度，完成7批次內(nèi)部選調(diào)工作。樹立以事業(yè)激勵人才擔(dān)當(dāng)作為的導(dǎo)向，組織申報各類省部級科學(xué)技術(shù)獎勵，榮獲5項山西省科學(xué)技術(shù)獎勵，3項中國公路學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎勵，3項中國交通運輸協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎勵，人才工作水平持續(xù)提升，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了堅強人才保障。

擺問題 共探討

為更加精準(zhǔn)掌握各企業(yè)人才工作實際，針對性完善“引、育、用、留”全鏈條人才工作體系，4月下旬以來，集團公司采取討論會的形式，客觀分析現(xiàn)階段人才隊伍建設(shè)中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，群策群力研究探討應(yīng)對措施。目前，已按照綜合管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才領(lǐng)域細分，先后召開三次討論會。

在下午召開的人才工作座談會上，各領(lǐng)域人才代表結(jié)合討論結(jié)果踴躍發(fā)言，交科集團、臨汾南公司、交投集團等3戶人才工作先進企業(yè)作經(jīng)驗交流。大家談體會、找問題，為集團公司進一步做好人才工作提出針對性意見建議。

找路徑 定措施

武藝結(jié)合集團公司現(xiàn)狀，對下一步工作進行安排部署。

將人才工作放在心上抓在手上

堅持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作，提前籌劃經(jīng)營管理由傳統(tǒng)模式向人工智能轉(zhuǎn)型背景下的用人機制，優(yōu)化調(diào)整工資總額決定機制，強化按業(yè)績貢獻決定薪酬，針對性加強市場經(jīng)營力量建設(shè)，加強向行業(yè)一流企業(yè)和先進民營企業(yè)對標(biāo)對表，柔性引進一批懂管理、善經(jīng)營的人才團隊助力企業(yè)提升發(fā)展。

多維發(fā)力做好“引育留用”工作

用好“一事一議”政策，積極參加招才引智系列活動，加強與國內(nèi)一流高校的深度合作，做好聯(lián)合培養(yǎng)工作，積極申報全省智慧交通產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，借鑒“西安研發(fā)中心”異地引才的成功經(jīng)驗，推廣“候鳥式”聘任、“離岸式”研發(fā)、“巡回式”服務(wù)等模式，全力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作用突出的人才隊伍。

進一步優(yōu)化完善要素保障

壓緊壓實工作責(zé)任，著力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、齊抓共管”的立體工作網(wǎng)絡(luò)，強化各級人才工作隊伍的規(guī)矩意識和業(yè)務(wù)水平。進一步落實黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，持續(xù)抓實人才生活問題解決，一對一、實打?qū)崕椭鉀Q好子女入學(xué)、住房醫(yī)療等“關(guān)鍵小事”，持續(xù)推進主題勞動技能競賽等群眾性創(chuàng)新活動，擇機開展交控集團領(lǐng)軍人才和杰出人才推薦選拔工作，營造尊崇人才、見賢思齊的良好氛圍。

劉宏武在主持時要求，要做好宣傳學(xué)習(xí)，全面營造“人人皆可成才、人人盡展其才”的人才建設(shè)環(huán)境。要推動落實落地，進一步細化優(yōu)化舉措，確保各項重點任務(wù)不落空。要創(chuàng)新工作路徑，主動把有益想法和舉措融入實踐，推動人才工作整體水平再上新臺階。