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3月1日上午，集團(tuán)公司召開財務(wù)共享工作動員會，財務(wù)共享系統(tǒng)全面上線應(yīng)用。黨委書記、董事長武藝出席并講話，總經(jīng)理溫全貴主持會議，專職黨委副書記劉宏武，副總經(jīng)理孫建秀、魏鵬舉參加。

武藝指出，要深刻認(rèn)識推進(jìn)財務(wù)共享工作是建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的必然要求，是落實國有企業(yè)改革深化提升行動的有效舉措，是抓好省委巡視反饋意見整改的重要內(nèi)容。他強(qiáng)調(diào)，各成員單位要以系統(tǒng)正式上線為契機(jī)，在已有的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司推進(jìn)財務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，深刻領(lǐng)會財務(wù)共享工作與企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、降本增效、精細(xì)化管理的內(nèi)在聯(lián)系，切實增強(qiáng)推進(jìn)財務(wù)共享工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感。要深刻認(rèn)識財務(wù)共享不僅是財務(wù)系統(tǒng)的工作，也是一項重大政治任務(wù)，一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要充分利用各方面的資源，調(diào)動各方面的積極性，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，細(xì)化工作措施，確保各項目標(biāo)任務(wù)扎實推進(jìn)。要進(jìn)一步壓實工作責(zé)任，完善制度機(jī)制，弘揚(yáng)嚴(yán)實作風(fēng)，守好安全底線。

溫全貴要求，要從“戰(zhàn)略發(fā)展的高度”“戰(zhàn)略定位的高度”“戰(zhàn)略目標(biāo)的高度”全面清醒的認(rèn)識財務(wù)共享，要從“務(wù)必加強(qiáng)協(xié)同配合”“務(wù)必加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)”“務(wù)必加強(qiáng)流程重塑”“務(wù)必加強(qiáng)平臺建設(shè)的過程和質(zhì)量控制”“務(wù)必做好共享分公司的績效評價”“務(wù)必加強(qiáng)宣貫”“務(wù)必嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律”七個務(wù)必為高質(zhì)量推動財務(wù)共享工作提供堅強(qiáng)保障。要深刻認(rèn)識財務(wù)共享重心在服務(wù)，是“集成”不是“集權(quán)”。要堅持“六不變”原則，以“服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局、服務(wù)各成員單位經(jīng)營管理”為共享運(yùn)營的出發(fā)點和落腳點，提升當(dāng)前資產(chǎn)清查盤點和今后資產(chǎn)動態(tài)管理的效率。

孫建秀對財務(wù)共享重點工作進(jìn)行具體安排部署。她指出，要組織做好系統(tǒng)上線后的宣貫培訓(xùn)、經(jīng)驗總結(jié)、優(yōu)化完善等工作，保證系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到預(yù)期效果。建立資產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理全流程可視化、資產(chǎn)信息全景化。建立健全財務(wù)人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理和儲備機(jī)制，構(gòu)建梯次完整、定位清晰的財務(wù)人才體系。強(qiáng)化風(fēng)險控制，筑牢風(fēng)險防范安全底線。

動員會后，舉行了“財務(wù)共享系統(tǒng)應(yīng)用上線”培訓(xùn)會。

集團(tuán)總部助理級領(lǐng)導(dǎo)，各部室、中心負(fù)責(zé)人，成員單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參加；成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門全體人員，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在分會場參加。

供稿：共享服務(wù)分公司