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2月20日，集團公司召開“抓落實 提高執(zhí)行力”暨外部市場開發(fā)研討會議，傳達省政府“抓落實 提高執(zhí)行力”會議精神，系統(tǒng)分析集團公司近年來市場經營情況，深入總結經驗做法，安排部署“抓落實、抓市場、抓保障”重點工作任務。集團公司黨委書記、董事長武藝主持并講話，總經理溫全貴發(fā)言并提出工作要求，副總經理孫建秀、楊志貴、魏鵬舉、楊國華分別結合分管領域工作作了交流。

武藝指出，在服務保障我省春運中，集團公司上下全力保安全、保暢通、強服務，為保護出行公眾生命財產安全和我省經濟社會發(fā)展大局提供了強有力的保障。在開展“三晉名優(yōu)特產年貨節(jié)”期間，活動精彩紛呈、能源經營穩(wěn)步提升、公益服務保障有力，取得了良好的經濟效益和社會效益。這是各部門各單位踐行抓落實、提高執(zhí)行力的具體行動，也是落實集團公司“穩(wěn)增長、拓市場，提質量、增效益，強創(chuàng)新、賦動能，防風險、保安全”經營理念的務實體現(xiàn)，對各單位各部門的付出表示感謝，對堅守崗位的廣大干部職工表示慰問。

武藝強調，要進一步增強狠抓工作落實的責任感使命感緊迫感，持續(xù)健全完善抓落實的清單化、重點工作專班等工作機制，優(yōu)化抓落實的工作方法，有力有效促進各方面有機聯(lián)系、有效運轉，推動末端發(fā)力、終端見效。要進一步增強開發(fā)外部市場的積極性主動性創(chuàng)造性，強化“市場為大、經營為先”的導向，依托自身資質優(yōu)勢、專業(yè)技術施工優(yōu)勢和金字招牌，持續(xù)鞏固拓展省外市場，精耕細作省內市場，走好特色化經營、差異化發(fā)展競爭路線，形成在省內外有影響力有競爭力的產業(yè)集群。要進一步增強下苦功見真章、亮本領比實績的凝聚力戰(zhàn)斗力保障力，各級領導干部特別是“一把手”作為“關鍵少數(shù)”，當好“營銷隊長”“施工隊長”，錘煉培養(yǎng)學習能力、創(chuàng)新能力、組織能力、服務能力、執(zhí)行能力，努力交出一份讓省委省政府和集團公司滿意的答卷。

溫全貴從“是什么、為什么、怎么辦”三個層面、“轉變觀念、定好目標、提升能力、轉型發(fā)展、市場調研、抓好重點、搭建體系、用好人才、優(yōu)化機制”9個關鍵詞，提出工作要求。要深刻把握領會本次會議重要意義，對照集團公司全年總體工作安排部署，把工作的著力點放到抓落實、見成效上來，把精力投入到穩(wěn)增長、拓市場上來。要加強市場和政策研究，強化綜合研判，強化高端對接，強化深度合作，找準比較優(yōu)勢，加強協(xié)同配合。要形成市場開發(fā)合力，統(tǒng)籌全集團市場開發(fā)資源，培育新業(yè)務資質，為進軍新業(yè)務市場奠定基礎。要持續(xù)鞏固深耕省內市場，密切跟蹤，提前介入，突出重點，緊盯優(yōu)質項目，加大合作力度，確保精準落地。要科學制定市場經營開發(fā)指標，細化分解市場開發(fā)目標任務，出臺外部市場開發(fā)激勵考核辦法，切實發(fā)揮市場開發(fā)考核“指揮棒”作用。要持之以恒、久久為功，奮力推動集團公司高質量發(fā)展、全方位轉型、現(xiàn)代化建設再上新臺階。

會議還對應對新一輪雨雪降溫天氣工作進行了詳細安排部署，要求相關部門單位持續(xù)強化路網(wǎng)運行監(jiān)測，提升道路管控效率，增強安全應急能力，創(chuàng)優(yōu)公眾出行環(huán)境，做好安全保暢等各項工作。

會上，路橋集團等6戶二級公司、交投諾信公司等6戶三級公司負責同志、總部相關部室負責人作了發(fā)言。集團公司助理級領導，總部各部室、中心負責人，成員單位負責同志參加。會議以視頻形式召開，各成員單位設分會場。

供稿：集團公司黨委辦公室