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2月4日，集團公司召開2024年第一季度運營管理工作會，系統(tǒng)總結2023年運營管理工作，全面落實集團公司二屆二次職代會暨2024年工作會議精神，安排部署2024年第一季度運營管理重點工作任務。集團公司總經理溫全貴出席并講話，副總經理楊國華主持。

溫全貴強調，一是開展“通行費增收年”活動，深入實施綜合引流舉措和大數據引流，深入開展聯網收費稽核專項提升行動，提升聯網收費系統(tǒng)性能，全力以赴完成通行費征收任務。二是開展“路況提升年”活動，提升養(yǎng)護科學決策使用率，加大日常維修保養(yǎng)力度，提升道路通行品質。三是開展“服務提質年”活動，全面整頓規(guī)范一線從業(yè)人員業(yè)務能力、服務態(tài)度、工作作風，大力提升高速公路服務區(qū)服務軟實力，全面開展“陽光清障”救援，展現集團公司良好形象和國企擔當。四是開展“基礎夯實年”活動，對養(yǎng)護工程安全實施貫穿式監(jiān)管，加大對含有信息系統(tǒng)內容的機電工程項目監(jiān)督力度，提升發(fā)展質量和效益。五是開展“制度建設年”活動，著力構建運營標準體系，優(yōu)化考核機制，為提升運營質效提供保障。

他要求，要切實做好春運期間各項工作。要加強組織領導，把保障人民群眾安全便捷出行、重點物資暢通有序運輸擺在春運工作首位。要落實安全責任，深入開展安全風險辨識和隱患排查整治，完善應急處置機制，在易積雪結冰路段和事故多發(fā)路段，提前部署人員隊伍、物資儲備。要強化黨建引領，關心關愛職工，關注遠離城鎮(zhèn)、駐地偏遠、條件艱苦站區(qū)職工，提升職工的幸福感、獲得感。

楊國華對運營管理重點工作進行具體安排部署。他要求，要切實抓好運營管理體系建設、經營管理、道路技術路況提升、路網運行、窗口服務形象、數字化轉型發(fā)展、安全維穩(wěn)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展等八個方面工作，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任，強化舉措，以釘釘子精神狠抓工作落實，奮力實現開門紅。

會議對2023年度運營管理標兵單位和先進單位、收費稽核工作先進單位和先進工作者進行了表彰。

集團總部相關部室負責人，路橋集團、交投集團、高速集團、路橋股份、實業(yè)集團主要領導、分管領導，各高速公路管理企業(yè)、服務區(qū)管理企業(yè)和ETC運營中心主要負責人、分管領導、相關部門及基層單位負責人參加會議。

供稿：集團公司運營管理部