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12月29日下午，實業(yè)集團“四位一體”管理體系編制完成，并召開“四位一體”管理體系發(fā)布暨宣講會。

“四位一體”管理體系編制工作是實業(yè)集團面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢和新要求，全面貫徹新發(fā)展理念，堅決落實集團公司重大決策部署，不斷強化基礎管理的一項積極實踐，集中反映了制度建設成果。

“四位一體”管理體系內(nèi)容詳實，編排條理清晰、科學合理，具有很強的科學性、系統(tǒng)性、時代性和針對性。制度體系方面，從“有無與外規(guī)不相符、有無制度空白、有無口徑不一致”三個維度進行制度評估，形成《制度匯編》。內(nèi)控合規(guī)風控管理體系方面，將法務、財務、業(yè)務深度融合，出臺《內(nèi)部控制手冊》《內(nèi)部控制評價手冊》和《內(nèi)部控制管理辦法》《內(nèi)部控制評價實施細則》；以法治工作組織體系為依托，構(gòu)建“3+1”合規(guī)管理組織體系；全面加強對重大決策、重要合同執(zhí)行過程中的風險控制，制訂《全面風險管理手冊》。考核評價體系、薪酬分配體系方面，深化“三項制度”改革，職工代表大會審議通過《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》。

供稿：實業(yè)集團