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決戰四季度，沖刺全年紅。11月9日，集團公司利用一天時間，分析經濟運行情況，研究解決存在的困難問題，壓實基層黨建責任，號召全體干部職工錨定目標、堅定信心、凝心聚力，奮力沖刺全年各項目標任務。

加快轉型升級 推進高質量發展

集團公司召開“加快轉型升級推進高質量發展”工作會暨第三季度經濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長武藝出席并講話。總經理溫全貴主持，副總經理孫建秀對四季度經濟運行工作進行具體安排，集團領導周剛、楊志貴、魏鵬舉、楊國華參加。

武藝指出，前三季度，集團公司各項提質增效指標穩定向好，重點項目建設順利推進，精細化經營服務持續提升，路域經濟業務穩步發展，科技創新持續發力，總體保持了穩中有進、進中提質的發展態勢。

武藝強調，要堅持問題導向、目標導向、結果導向，強化工作措施，保質保量完成年度目標任務，提前謀劃明年工作。要緊盯目標任務，強化爭先進位意識，確保實現經濟運行持續穩定向好。要緊盯市場拓展，深耕省內建設市場，堅持“東拓西擴”走出去戰略，爭取承攬更多優質項目，全力確保完成年度投資任務。要緊盯收費營銷，多管齊下提升通行費收入，持續提升養護管理水平，積極謀劃推進提升工程建設，加快提升數字化水平，盡快編制高速公路數字化三年發展規劃，加快路段管理公司平臺建設，打造全國首個跨省路網協同數字化管控試點項目。要緊盯規模進度，加快做大“服務區”經營業務，實行分類管理、因區施策，加大服務區資源開發和盤活力度，因地制宜打造“服務區+文旅”“服務區+物流”等個性化網紅服務區、節假日休閑消費服務區。加快提升綜合能源銷售規模，努力將“高速能源”打造成為我省車輛能源補給的“第三桶”油。要緊盯改革差距，持續加強資金資產管理，深化“三項制度”改革，加大扭虧減虧力度。要緊盯成果轉化，加大核心技術攻關，圍繞解決行業共性關鍵難題，加快形成一批先進實用的創新成果。抓好創新主體培育，提升創新平臺研發能力，努力打造全國交通旗艦型科技創新基地。加快科技成果轉化，進一步提升各類技術產品產業化水平。要緊盯風險隱患，堅決防范安全、法律、穩定風險,增強“時時放心不下”的責任感，及時分析研判風險點，打好主動仗，確保穩健運行。

武藝要求，各單位、各部門要轉變作風、狠抓落實，全力以赴推進高質量發展取得新成效。提升認識抓落實，不斷把黨的創新理論運用到企業改革發展的具體實踐中。增強能力抓落實，領導干部既要重視理論學習，也要刻苦鉆研業務知識。聚焦問題抓落實，真正把痛點、堵點、難點搞清楚，拿出實招硬招。嚴格考核抓落實，以“硬任務、硬指標、硬要求”來破解“不會抓、不愿抓、抓不好”的問題。

會上，9戶成員單位匯報前三季度經濟運行情況及下一步工作舉措。各成員單位黨委書記、總經理，經濟運行工作分管領導；集團總部各部室、中心負責人參加會議。

擰緊責任鏈條  建強基層戰斗堡壘

集團公司黨委書記、董事長武藝主持召開基層黨建工作座談會，聽取基層黨建工作情況匯報，全面盤點工作任務，研究解決工作中的重點、難點問題，對標找差，揚長補短，確保完成全年黨建工作任務。

武藝指出，聚焦研究解決發展難題，著力提升理論武裝水平。全面認真落實《關于進一步提高黨委（黨組）理論學習中心組學習質量的意見》和中心組規范年建設各項部署要求，久久為功，努力把學習成效轉化為解決問題、推動發展的具體舉措。聚焦關鍵少數，著力加強領導班子建設。各黨委（黨總支）書記要自覺肩負起抓班子、帶隊伍、從嚴管理干部的政治責任，切實把從嚴治黨、從嚴治企的要求落實到位；集團黨委將對不講政治、不守規矩的干部采取“四個堅決予以退出”的措施。聚焦輿論引導，著力提升意識形態能力。主動作為，提前謀劃，強化正面宣傳引導，講好交控故事。強化輿情監測與管控，結合各企業實際，制定務實管用的應對預案，牢牢掌握意識形態主動權。聚焦高層次人才，打造高素質人才隊伍。做好各類人才引進招聘工作，積極探索專業人才激勵措施，持續推進“六定”改革工作。聚焦健全完善機制，著力夯實基層黨建基礎。全面落實定期召開黨建工作專題會、分管書記例會、基層黨建工作座談會、黨組織書記抓黨建述職評議會、全面從嚴治黨專題會等部署要求，系統規范推進，真正形成謀劃、部署、執行、檢查、反饋的完整工作閉環。

會上，6戶成員單位作交流發言。集團公司成員單位黨委（黨總支）書記，總部黨口部門負責人參加。