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10月10日，集團公司總經(jīng)理溫全貴深入中部公司、置地公司等企業(yè)，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

在中部公司，溫全貴與企業(yè)負責人深入交流，聽取信息監(jiān)控中心日常管理調(diào)度和“兩節(jié)”期間應(yīng)急保暢工作情況匯報，實地察看了東南路產(chǎn)維護站應(yīng)急物資儲備和日常運維情況，詳細了解了中部公司科技創(chuàng)新基地的“五小”發(fā)明成果運用、QC質(zhì)量小組活動成果、相關(guān)科研項目開發(fā)等情況，調(diào)研了冶峪、長風(fēng)西、迎西收費站和實業(yè)集團太原東服務(wù)區(qū)閑置土地盤活、項目開發(fā)及物流集團分撥中心建設(shè)等工作，隨后參觀了黨風(fēng)廉政教育基地。

在置地公司，溫全貴對龍錦院等7個工程項目建設(shè)進展、營銷去化、路域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園土地開發(fā)給予肯定，勉勵他們繼續(xù)保持良好勢頭，緊扣戰(zhàn)略定位，緊盯市場需求，用足用好房地產(chǎn)市場總體調(diào)控、回暖性政策，跑出集團公司路域經(jīng)濟房地產(chǎn)板塊“加速度”。要聚焦年度任務(wù)目標，進一步拓寬經(jīng)營思路、豐富營銷舉措，積極對接優(yōu)質(zhì)教育資源，加大集團內(nèi)部團購力度，推動經(jīng)營業(yè)績“逆勢增長”。要加強動態(tài)管理和全過程管理，逐項破解各類制約性發(fā)展難題，有效挖掘項目在教育、醫(yī)療方面的附加屬性，持續(xù)推動經(jīng)營能力再上新臺階。

    調(diào)研期間，溫全貴還聽取了企業(yè)年度目標完成情況和改革發(fā)展成效匯報，研究解決制約高質(zhì)量發(fā)展的新情況新問題。他指出，一要在抓落實上下苦功見真章，在見成效上亮本領(lǐng)比實績，確保集團公司各項決策部署落地落實、見效見果。二要切實降低“兩金”規(guī)模，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。三要突出行業(yè)對標、“一企一策”、激勵約束相匹配原則，探索建立企業(yè)中長期激勵機制。四要對照集團確立的數(shù)字化革命、“六新”研發(fā)應(yīng)用、綠色低碳轉(zhuǎn)型方向，走出一條符合企業(yè)特色的科技成果轉(zhuǎn)化之路。五要強化信訪維穩(wěn)責任落實，鞏固集團公司穩(wěn)定良好局面。六要建強基層戰(zhàn)斗堡壘，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司相關(guān)部室及調(diào)研企業(yè)主要負責人參加。

供稿：集團公司黨委辦公室