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集團公司高端機電運維管理人才培養項目正式啟動

9月18日至22日，集團公司收費機電運維高端人才培訓班第一階段集中培訓在鳳凰山實訓基地舉行，標志著高端機電運維管理人才培養項目正式啟動。集團公司副總經理楊國華作動員講話。

楊國華強調，要不斷完善機電運維人才培養體系，在集團上下掀起機電運維業務能力比拼的學習熱潮。全體學員要高度重視此次培訓，沉下心來學、聯系實際學、廣泛參與學，切實提高理論素養，真正提高運維管理能力。其間，楊國華與學員代表進行交流座談，認真傾聽一線機電運維業務人員訴求，交流機電運維管理經驗。

本次培訓授課團隊由交通運輸部業務專家、國內知名交通企業高管、高校教授等行業專家組成，共分兩年八期進行。集團總部相關業務人員、有關企業收費機電一線業務人員共110人參加。（集團公司路網應急指揮中心）

楊國華深入太舊公司調研運營管理工作

9月21日，集團公司副總經理楊國華深入太舊公司調研。

調研中，楊國華實地察看西南舁隧道石太方向出口處路基沉陷處治現場，深入大南山隧道管理站、盂縣南收費站、平陽監控大廳等基層管養單位，詳細了解隧道機電系統運維、應急物資儲備、創新工作室創建等工作。

楊國華對太舊公司運營管理工作成效給予充分肯定。他強調，要緊抓通行費增收，統籌做好營銷促收和堵漏增收工作，持續加大ETC推廣發行和偷逃通行費追繳力度。要緊抓路況水平提升，落實好三年周期性集中養護目標，加大預算執行進度，不斷提升路況質量和水平。要緊抓道路通行保暢，因地制宜做好高速公路主線和收費站擁堵緩行治理。要緊抓運營安全管控，多措并舉減少交通事故發生率，認真做好網絡安全風險防控。要緊抓數字化轉型，積極探索無人值守收費站建設，不斷提升視頻監測能力。要降本增效、減員增效、提質增效，切實提升公司現代化治理能力。要緊盯“六最”創建目標，強化系統思維、全局觀念，牢牢站穩集團公司收費公路經營管理第一方陣。（集團公司運營管理部）