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近日，集團(tuán)公司先后召開路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作推進(jìn)會和第三季度運(yùn)營管理工作會，重點(diǎn)對路域經(jīng)濟(jì)工作和運(yùn)營管理工作進(jìn)行了再部署、再推進(jìn)、再加壓、再鼓勁，正式吹響了交控集團(tuán)決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺號角。

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8月1日下午，集團(tuán)公司組織召開2023年路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作推進(jìn)會，全面總結(jié)路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果經(jīng)驗(yàn)，動員集團(tuán)成員單位比學(xué)趕超、真抓實(shí)干、奮勇爭先，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理溫全貴出席會議并講話，副總經(jīng)理孫建秀主持，副總經(jīng)理?xiàng)顕A宣讀《關(guān)于2022年集團(tuán)公司路域經(jīng)濟(jì)勞動競賽活動結(jié)果的通報(bào)》。

溫全貴指出，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，加快推動路域經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，對年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再分解，確保年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作高質(zhì)量完成。要強(qiáng)化效益意識、市場意識，全面提升市場經(jīng)營管理能力。提升專業(yè)化經(jīng)營能力，積極爭創(chuàng)“專精特新”企業(yè)；提升外部市場拓展能力，提高自身產(chǎn)品和服務(wù)在外部市場的占有率；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做到盡早發(fā)現(xiàn)、有效處置。要建立健全問題協(xié)調(diào)解決、過程檢查通報(bào)和商業(yè)模式研究探索三大保障機(jī)制，為路域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

    會上，路橋集團(tuán)、實(shí)業(yè)集團(tuán)等5個單位分別匯報(bào)今年路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況；監(jiān)理集團(tuán)通報(bào)了監(jiān)督檢查情況；路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展部通報(bào)上半年工作，就下半年工作進(jìn)行安排部署；并對優(yōu)勝單位和業(yè)務(wù)能手代表進(jìn)行表彰。集團(tuán)公司路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展部

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8月2日下午，集團(tuán)公司組織召開第三季度運(yùn)營管理工作會，集團(tuán)公司總經(jīng)理溫全貴出席并講話，副總經(jīng)理孫建秀主持，副總經(jīng)理?xiàng)顕A安排部署三季度運(yùn)營重點(diǎn)工作。

溫全貴強(qiáng)調(diào)，要提升思想維度，在經(jīng)營管理上尋求轉(zhuǎn)變，著重從變被動接受為主動應(yīng)對和變被動征收為主動營銷兩個層面發(fā)力，推動實(shí)現(xiàn)高速公路經(jīng)營管理提質(zhì)增效。要優(yōu)化成本管控，在精細(xì)管理上深化突破，通過深入推動數(shù)智養(yǎng)護(hù)降本、大力實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理控本、增強(qiáng)運(yùn)營生產(chǎn)飽和度，推動實(shí)現(xiàn)高速公路經(jīng)營管理降本增效。要找準(zhǔn)坐標(biāo)定位，在主責(zé)主業(yè)上擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)施提升窗口服務(wù)質(zhì)量、全面強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)維、鞏固提高路域環(huán)境、深入開展示范創(chuàng)建，推動實(shí)現(xiàn)高速公路經(jīng)營管理高質(zhì)高效。

孫建秀在主持會議時(shí)指出，三季度運(yùn)營管理工作會議是一次承上啟下的會議，是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的會議。要鎖定目標(biāo)，全力推動，主動對表對標(biāo)，確保年度目標(biāo)任務(wù)如期完成；要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，統(tǒng)籌謀劃好重點(diǎn)工作，一步一個腳印推動落實(shí)；要強(qiáng)化監(jiān)督，提質(zhì)增效，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的困難和問題，形成閉環(huán)管理機(jī)制。

楊國華要求，要切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、提升日常管理質(zhì)效、通行費(fèi)促收增收、收費(fèi)稽核、沖刺國檢、服務(wù)保障、安全生產(chǎn)、示范創(chuàng)建八個方面工作，以苦干實(shí)干推動全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。集團(tuán)公司運(yùn)營管理部