新聞中心news
再部署 再推進(jìn) 再加壓 再鼓勁 奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)
發(fā)布日期:2023/8/4 16:05:13 瀏覽: 次
近日,集團(tuán)公司先后召開路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作推進(jìn)會和第三季度運(yùn)營管理工作會,重點(diǎn)對路域經(jīng)濟(jì)工作和運(yùn)營管理工作進(jìn)行了再部署、再推進(jìn)、再加壓、再鼓勁,正式吹響了交控集團(tuán)決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺號角。
01
8月1日下午,集團(tuán)公司組織召開2023年路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作推進(jìn)會,全面總結(jié)路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果經(jīng)驗,動員集團(tuán)成員單位比學(xué)趕超、真抓實干、奮勇爭先,確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理溫全貴出席會議并講話,副總經(jīng)理孫建秀主持,副總經(jīng)理楊國華宣讀《關(guān)于2022年集團(tuán)公司路域經(jīng)濟(jì)勞動競賽活動結(jié)果的通報》。
溫全貴指出,要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,加快推動路域經(jīng)濟(jì)項目早日投產(chǎn)達(dá)效。進(jìn)一步壓實責(zé)任,對年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再分解,確保年度各項重點(diǎn)工作高質(zhì)量完成。要強(qiáng)化效益意識、市場意識,全面提升市場經(jīng)營管理能力。提升專業(yè)化經(jīng)營能力,積極爭創(chuàng)“專精特新”企業(yè);提升外部市場拓展能力,提高自身產(chǎn)品和服務(wù)在外部市場的占有率;增強(qiáng)風(fēng)險防范化解能力,建立全面風(fēng)險管理體系,做到盡早發(fā)現(xiàn)、有效處置。要建立健全問題協(xié)調(diào)解決、過程檢查通報和商業(yè)模式研究探索三大保障機(jī)制,為路域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
會上,路橋集團(tuán)、實業(yè)集團(tuán)等5個單位分別匯報今年路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況;監(jiān)理集團(tuán)通報了監(jiān)督檢查情況;路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展部通報上半年工作,就下半年工作進(jìn)行安排部署;并對優(yōu)勝單位和業(yè)務(wù)能手代表進(jìn)行表彰。集團(tuán)公司路域經(jīng)濟(jì)發(fā)展部
02
8月2日下午,集團(tuán)公司組織召開第三季度運(yùn)營管理工作會,集團(tuán)公司總經(jīng)理溫全貴出席并講話,副總經(jīng)理孫建秀主持,副總經(jīng)理楊國華安排部署三季度運(yùn)營重點(diǎn)工作。
溫全貴強(qiáng)調(diào),要提升思想維度,在經(jīng)營管理上尋求轉(zhuǎn)變,著重從變被動接受為主動應(yīng)對和變被動征收為主動營銷兩個層面發(fā)力,推動實現(xiàn)高速公路經(jīng)營管理提質(zhì)增效。要優(yōu)化成本管控,在精細(xì)管理上深化突破,通過深入推動數(shù)智養(yǎng)護(hù)降本、大力實施養(yǎng)護(hù)管理控本、增強(qiáng)運(yùn)營生產(chǎn)飽和度,推動實現(xiàn)高速公路經(jīng)營管理降本增效。要找準(zhǔn)坐標(biāo)定位,在主責(zé)主業(yè)上擔(dān)當(dāng)作為,實施提升窗口服務(wù)質(zhì)量、全面強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)維、鞏固提高路域環(huán)境、深入開展示范創(chuàng)建,推動實現(xiàn)高速公路經(jīng)營管理高質(zhì)高效。
孫建秀在主持會議時指出,三季度運(yùn)營管理工作會議是一次承上啟下的會議,是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的會議。要鎖定目標(biāo),全力推動,主動對表對標(biāo),確保年度目標(biāo)任務(wù)如期完成;要突出重點(diǎn),狠抓落實,統(tǒng)籌謀劃好重點(diǎn)工作,一步一個腳印推動落實;要強(qiáng)化監(jiān)督,提質(zhì)增效,及時協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的困難和問題,形成閉環(huán)管理機(jī)制。
楊國華要求,要切實抓好標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、提升日常管理質(zhì)效、通行費(fèi)促收增收、收費(fèi)稽核、沖刺國檢、服務(wù)保障、安全生產(chǎn)、示范創(chuàng)建八個方面工作,以苦干實干推動全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。集團(tuán)公司運(yùn)營管理部