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向內(nèi)挖潛降本增效 | 路橋股份：打好降本增效組合拳開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

今年以來，路橋股份持續(xù)推進國有資產(chǎn)保值增值，充分挖掘內(nèi)外潛力，聚焦成本管控、財務(wù)管理和納稅籌劃等方面，全力打好降本增效“組合拳”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

全面加強財務(wù)管控

加大與存量債務(wù)貸款銀行的對接力度，下調(diào)存量貸款利率；與公司現(xiàn)有開戶銀行溝通，上調(diào)存款利率，提高公司資金使用效率，增加公司利息收入；積極清理關(guān)聯(lián)方債務(wù)，有效壓降資產(chǎn)負債率。

優(yōu)化運營支出結(jié)構(gòu)

嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，大幅降低剛性管理費用和運營費用支出，建立養(yǎng)護預(yù)算造價審核機制，全力推進隧道LED照明節(jié)能改造，打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)。

合理開展納稅籌劃

利用各項稅費優(yōu)惠政策，合理籌劃公司稅費，加大自主研發(fā)科技創(chuàng)新投入力度，謀劃研發(fā)費用加計扣除政策應(yīng)用，有效降低公司稅務(wù)負擔。

盤活資產(chǎn)創(chuàng)造效益

公司理清“家底”，分門別類制定盤活“路徑”，在存量160余畝土地上全面開展光伏發(fā)電工程項目建設(shè)，同時，還與其他企業(yè)簽訂沿線通信管廊授權(quán)經(jīng)營合同，有效盤活沿線土地、通信管廊等閑置資源。

深化“三項制度”改革

建立健全以工作態(tài)度、工作作風、工作能力為導(dǎo)向的多維度考核評價體系，細化量化考核指標，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大績效薪酬比重，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性。同時，通過加強培訓、實施能力提升計劃等舉措，提升員工的工作能力和工作效率。

供稿：路橋股份黨潤濤